Você gerencia a sua empresa?

O que não se mede, não se gerencia.

A frase eternizada por Peter Drucker, mas de autoria de William Edwards Deming, resume a essência do processo de gerenciamento de organizações de qualquer porte, no mundo inteiro.

Quanto você gostaria, precisaria ou será possível que sua empresa fature em 2020? Você já tem este número?

Outra pergunta: Quanto você planeja que sobre no caixa após o pagamento de custos, despesas e impostos? Reformulando: Quanto efetivamente vai para o bolso dos sócios?

São questionamentos simples e de vital importância para o sucesso de seu empreendimento.

Você pode começar a medir seus resultados a partir deles. Ambos definem objetivos a serem alcançados (faturamento e lucro) e vários processos a serem colocados em prática para que você de fato chegue até eles.

Lucro/Faturamento é um indicador. Há muitos outros, igualmente importantes, que devem ser acompanhados com disciplina e persistência.

Sabemos que não é tarefa fácil transformar dados do dia a dia em KPI (key performance indicators, ou, em tradução livre, indicadores-chave de desempenho).

Não basta simplesmente buscar meia dúzia de fórmulas prontas em livros, internet ou que tenham sido utilizadas por outra empresa.

O estudo profundo do seu negócio e o diagnóstico detalhado das possibilidades – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças – são essenciais para a definição dos KPI. Sem eles não dá para gerenciar. Lembre-se sempre dos nossos amigos Deming e Drucker. Eles revolucionaram os processos administrativos no século XX.

Mas vamos falar do seu negócio: Você quer MESMO gerenciar sua empresa? Você quer REALMENTE saber como está o seu empreendimento hoje, e de que modo precisa agir para que ele chegue onde você gostaria que ele estivesse?

Se as suas repostas forem sim, conte com a Legere. É isso que fazemos: diagnóstico, planejamento financeiro, gestão. Somos especialistas em pequenos e médios empreendimentos.

E para saber mais sobre a importância dos indicadores para sua empresa, acompanhe nossas postagens: #atenção aos indicadores de produtividade; #indicadores de desempenho.